Programmalijnen van Stichting Pergamijn
Ignas Huijbers1, Willy Huiskens2, Marc van Ingen3, Marika Knoops4, Marian Maaskant 5, Tiny Theunissen6
Stichting Pergamijn: 1manager Kwaliteit & Innovatie, 2programmamanager senioren/EMB, 3Senior beleidsmedewerker, 4programmamanager LVB,
5onderzoekscoördinator, 6 programmamanager ASS
Correspondentie:
Stafgroep K&I
T 0475 479679 / 479535 / 479694E t.theunissen@pergamijn.org / w.huiskens@pergamijn.org /m.knoops@pergamijn.org / m.vaningen@pergamijn.org /m.maaskant@pergamijn.org
Pergamijn
Pergamijn is een dienstverlener voor mensen met (verstandelijke)beperkingen. Het werkgebied van Pergamijn is Midden- en Zuid-Limburg.Pergamijn biedt ondersteuning aan 800 residentiële cliënten en ongeveer 200cliënten betrekken andere diensten (o.a. logeren, thuiszorg, dagbesteding).
Stichting PergamijnPostbus 40
6100 AA Echt
Programmalijnen
Pergamijn wil dat meer en beter gebruik wordt gemaakt van kennis tenaanzien van specifieke doelgroepen. Zo kan de kwaliteit van ondersteuningen ook de kwaliteit van bestaan van cliënten verder worden verbeterd.Daarom zijn programmalijnen geformeerd. Binnen de programmalijnenwerken professionals samen om de ondersteuning aan de doelgroepenverder te verbeteren. Dit gebeurt door het genereren, wegen, uitwisselen,verspreiden en implementeren van kennis. De programmalijn is dus primaireen interne keten, maar ook zijn er verbindingen andere organisaties,kenniscentra (zoals universiteiten en hogescholen), overheidsinstellingen ensamenwerkingsverbanden.
In 2011 is Pergamijn gestart met drie programmalijnen, afgegrensd doordoelgroepen:
•Programmalijn senioren en cliënten met ernstige meervoudige beperkingen
•Programmalijn cliënten met beperkingen in het autisme spectrum en cliëntenmet moeilijk verstaanbaar gedrag
•Programmalijn cliënten met lichte verstandelijke beperkingen.
ProgrammamanagersDe programmalijnen zijn het werkterrein van de programmamanager. Dezecoördineert en bewaakt de processen en activiteiten van de programmalijnen.Vanuit die rol stuurt de programmamanager de ontwikkelingen en innovatiesbinnen de programmalijnen.
De programmamanagers zijn onderdeel van de stafgroep K&I, naast de seniorbeleidsmedewerker en de onderzoekscoördinator.
Huidige expertiseteams
Vanaf 2012 zijn de volgende expertiseteams functioneel:
Expertiseteam EMB-senioren methodieken en beleid
Expertiseteam EMB-senioren houding / eten en drinken
Expertiseteam EMB-senioren palliatieve zorg
Expertiseteam EMB-senioren Verbeterprogramma ‘Niet van latere zorg’
Expertiseteam ASS-gedrag methodieken en beleid
Expertiseteam LVB methodieken en beleid
Expertiseteam Afbouw vrijheidsbeperking
Expertiseteam Technologische ondersteuning
Expertiseteam Regie over eigen leven
Expertiseteam Cliëntsystemen
Expertiseteam Lichaamsbeleving Intimiteit en Seksualiteit
Expertiseteam Ethiek
Expertiseteams
Binnen elke programmalijn functioneren één of meer expertiseteams.Een expertiseteam werkt met duidelijk omschreven opdrachten aan eenspecifiek doel, passend binnen de programmalijn.
De meeste expertiseteams zijn gericht op de doelgroep van eenprogrammalijn. Sommige expertiseteams werken doelgroepoverstijgend.
Indien er in het primaire proces sprake is van specifieke cliëntvragen,dan kan zo’n expertiseteam worden geïnstalleerd en geconsulteerd. Zokan een expertiseteam een specifiek deel van een programmalijnontwikkelen en bewaken. De werkzaamheden van een expertiseteammoeten zijn gericht op het vergroten van kennis en expertise van de bijdeze vragen betrokken begeleiders en behandelaars. Een expertiseteambegeleidt of behandelt dus niet, maar adviseert en zoekt desgewenstnaar nadere informatie.
Iedere functionaris binnen Pergamijn kan een vraagstelling aan eenexpertiseteam formuleren; en ook expertiseteams zelf kunnen voorstellendoen. Deze worden door de programmamanager beoordeeld oprelevantie en kwaliteit (indien het een programmalijn gerelateerdeexpertiseteam is) of door de manager K&I (indien het expertiseteamdoelgroep overstijgend is).
Kennis en innovatie
Via de invalshoek van kennismanagement en innovatie gezien wordt gewerktaan kennisontwikkeling en –deling en de verbinding van kenniscycli, zowelintern als extern. Dit betekent dat er meer kennis in allerlei vormen,methoden, producten en diensten beschikbaar kan komen en andersom datsignalen uit de praktijk breder opgepakt kunnen worden.
Kennisontwikkeling en innovatie vraagt dat veel meer medewerkers danvoorheen daaraan hun bijdrage aan leveren. Intern gebeurt dat binnenprogrammalijnen en expertiseteams; extern door deelname aan platforms,verbeterprogramma’s, leernetwerken, werkplaatsen en dergelijke. Het gaatniet alleen maar over wetenschappelijke kennis, maar (vooral) ook ompraktijk- en ervaringskennis. Kennisontwikkeling loopt daardoor niet meeralleen via opleiding en scholing, maar ook via programmalijnen enexpertiseteams.
