Centrummarkt Gorinchem
Presentatie raadsbijeenkomst2 februari 2010
Programma
Aanleiding en vraagstelling onderzoek
Terugblik werkwijze
Toelichting resultaten onderzoek
Uitwerking twee scenario’s
Handvaten voor uitvoering
Vervolgproces
Vraagstelling
“Hoe ziet de toekomst van de
Centrummarkt in Gorinchem er uit en
welke mogelijkheden zijn er om deze markt
economisch beter te laten functioneren?”
Werkwijze
Deskresearch
Interviews met sleutelpersonen
Scenario’s voor de toekomst uitwerken inworkshop
Locatie, tijdstip, branchering, etc.
Passantenonderzoek
Maandag en zaterdag
Marktterrein en binnenstad
Kenmerken bezoekers, marktbezoek, scenario’s
Vergelijking omliggende gemeenten
Eindrapport met conclusies en aanbevelingen
Samenstellingbegeleidingscommissie (1)
Mw. M. van Alphen (Kamer van Koophandel)
Dhr. R.L. Kalkman (CVAH)
Dhr. J. van Bel (Binnenstadsmanager)
Dhr. C. Bosman (Winkeliers Hartje Gorkum)
Dhr. P.C. van der Heijden (Marktcommissie)
Dhr. Visser (Visser Verhuur)
Mw. B. van Weenen (zaterdagmarkt)
Dhr. E. Ligthert (Restaurant de Hoofdwacht)
Samenstellingbegeleidingscommissie (2)
Mw. L. v/d Pol (gemeente Gorinchem, SORV)
Dhr. M. van der Staal (klankbord binnenstad)
H. de Bruin (Marktmeester)
G. Pronk (assist. bedrijfsleider/Marktmeester)
Arjan van der Wiel (gemeente Gorinchem,Economische Ontwikkeling)
Johan Hania (Veerdiensten, Havens, Markten)
Ap de Bruijn (gemeente, Econ. Ontwikkeling)
Landelijke trends enontwikkelingen
Wat is van belang:
Kramen: 1/3 food, 2/3 non-food
Bestedingen: 2/3 food, 1/3 non-food
3,7% van de totaleconsumentenbestedingen gaat naarambulante handel > €3,1 miljard
Filialisering, nieuwe locaties,professionalisering, veranderende eisenvan consumenten
Resultaten passantenonderzoek (1)
Zaterdag 18 en maandag 20 april
215 ingevulde formulieren (306 personen)
2/3 lopend/fiets, 1/3 auto
69% vrouw
Vooral 40+
Eenderde komt niet uit Gorinchem
Resultaten passantenonderzoek(2)
De helft komt voor winkels en horeca
Hoofddoel: aardappelen, groente, fruit 41%,textiel, kleding, stoffen 22%
74% bezoekt maandagmarkt
14% bezoekt zaterdagkramen
Rapportcijfers maandagmarkt:
-bereikbaarheid 7,7
-keuzemogelijkheden 5,9
-gemiddeld 6,8
30% zou naar maandagmiddagmarkt gaan
26% zou naar donderdagavondmarkt gaan
60% zou naar grote markt op zaterdaggaan
45% zou vaker de markt bezoeken als erantiek en rommelmarkt is
28% zou vaker naar een markt met snacksen luxe hapjes gaan
Resultaten passantenonderzoek(3)
De markt in Gorinchem
42 kooplieden, ook 1/3 food, 2/3 non-food
Aantrekkelijke uitstraling Groenmarkt
Sterk gereguleerd marktreglement
Geen onderdeel binnenstadsmanagement
Sterkten en Zwakten
Sterkten
Zwakten
Bereikbaarheid:
Autosnelwegen uit allewindstreken
Jachthaven en veerpont
Bereikbaarheid krijgt hethoogste rapportcijfer in hetpassantenonderzoek
Uitstraling locatie:
Historische omgeving, groen
Steekt positief af tegen anderemarktlocaties in Alblasserwaard
Streekfunctie:
Bezoekers vanuit de omgeving,blijkt ook uit passantenonderzoek
Aanbod:
Passanten geven het aanbod/dekeuzemogelijkheden een laagcijfer 5,9
Er staan kramen leeg in hetmidden van de maandagmarkt
Tijdstip:
Door een toename van hetaantal tweeverdieners en hetlanger doorwerken van ouderenverschuift het tijdstip waaropmensen boodschappen doen naarlater op de dag en later in deweek.
Kansen en bedreigingen
Kansen
Bedreigingen
Bevolking:
Vergrijzing levert meer potentiëlemarktbezoekers op
Inwonertal Gorinchem neemt toe
Streekfunctie Alblasserwaard
Toerisme:
Watersport, jachthaven
Historische binnenstad
Groene omgeving dichtbij Randstad
Inspiratie en trends:
Sommige markten zijn zeersuccesvol, wellicht een goedeinspiratiebron
Consument wil ‘beleving’ en leisure
De consument doet deboodschappen later op de dag
Het passantenonderzoek wijst opvraag naar een aantrekkelijkezaterdagmarkt
Dalende trends:
Verschraling van het aanbod in delaatste jaren
Dalende trend in marktbezoek enbestedingen in Nederland
Steeds lastiger voor kooplieden omeen opvolger te vinden
Overdag minder consumenten opstraat
Verslechterd imago van de markt
Regelgeving en organisatie:
Het is lastig om een kraam metstandplaats aan een opvolger doorte geven
Brandweer en andere instantiesstellen (terecht) strikte eisen
Het is lastig een nieuwe markt ‘neerte zetten’, mensen zijn gewend aaneen vast aanbod, dag en tijdstip
Scenario 1Verbetering maandagmarkt
Zelfde tijdstip
Compactere opzet
Helderheid in doelgroep
boodschappen doen en
even lapjes kijken.
Uitwerking scenario 1
Vernieuwde opstelling
Compacte kern, meelopers aanbuitenkant
Verbetering ondernemerschap doorsamenwerking ROC
Scenario 2De markt op zaterdag
Losse kramen, niet groot, welaantrekkelijk
Thema Leisure en Beleving
Verschillende clustertjes in debinnenstad
Kraamkamer van innovatie, try-out
Voorbeelden: Klarendal en Zeeburg
Uitwerking scenario 2
Geen anciënniciteitlijst
Handhaven standplaatsenbeleid
(max. 9 kramen)
Onderdeel binnenstadsmanagement
Koppeling met evenementennota
Organisatorische structuur
Nieuwe vormen van beheer
Verzelfstandiging / privatisering
Organisatievergunning
Mogelijkheden voor Gorinchem
Voorstel B&W
Maandagmarkt verbeteren doorveranderingen in opstelling kramen,promotie en organisatie en reglementen
Zaterdagmarkt uitbreiden met thema‘leisure en beleving’ en aansluiten bijevenementenbeleid
Mogelijkheden onderzoeken voorverzelfstandiging en/of privatisering vande markt
Afsluiting
Bedankt voor uw aandacht.