Informatie NIAZ vervolgaccreditatie

Vansamenwerken

word je beter!

J. Vos, manager Drechtzorg & J. Meijer, Asz

$E:\L2i EXPEDITIE DUURZAME ZORG 2013-2014\Figuren\ISO 26000_bloem_zorg.JPG$

ISO 26000 richtlijn, 7 MVOkernthema’s. De ‘MVO zorgbloem’

Inhoud

•Het Albert Schweitzer ziekenhuis; wie zijn wijen waar zijn we trots op?

•Stakeholders van het ASz

•Regionale samenwerking in de keten

•Stichting Drechtzorg

Ambitie Albert Schweitzer ziekenhuis

“DE GROTE VERWEZENLIJKINGEN ONTSTAAN UIT DESOM VAN DAGELIJKSE INSPANNINGEN”

KOERS ALBERT SCHWEITZER ZIEKENHUIS

2014 - 2017

Juiste topzorg

BEWUST EN VAN HARTE

Trots

Trots

Al onze keurmerken zichtbaar op alle locaties

Onthulling keurmerkenbord op locatie DW op 16 juni 2014 doorPier Eringa.

Visie

Missie

Het ASz redeneert en handelt vanuit de wensen en behoeften van deklant. In ons handelen staan bij de zorgverlening de cliënt en dezorgverlener centraal, kort samengevat in het motto:

‘Zorg met hoofd, hart en ziel’.

Visie

Het ASz levert op professionele en maatschappelijk verantwoordewijze een breed pallet aan klantgerichte, hoogwaardige en doelmatigemedisch specialistische zorg. Een pallet dat wordt geboden in eenomgeving waar het voor medewerkers en specialisten aantrekkelijk is omte werken, binnen een goed opleidings- en onderzoeksklimaat.

Verzorgingsgebied &Locaties ASz

Locatie Dordwijk,

Dordrecht

Locatie Zwijndrecht

Locatie Sliedrecht

Locatie Amstelwijck,Dordrecht

GOED, Ridderkerk

“zorg dichtbij huis als het kan en zorgverder weg, als het moet”

Kerngegevens ASz

Productie

Dagopnamen

47.310

Klinische opnamen

32.445

Eerste polibezoeken

193.088

Gemiddelde verpleegduur

4,9

Percentage dagverplegingen/totaal (dag)opnamen

59,3

Adherentie

Polikliniek

295.638

Kliniek + Dagbehandeling

285.508

Exploitatie (x euro miljoen)

Totale opbrengsten ziekenhuis

279.4

Personeel

Aantal specialisten (poortartsen)

233

Werknemers in fte (jaargemiddelde)

2.505

Positionering & en strategie

Onder invloed van wet- en regelgeving van overheid, Inspectie van degezondheidszorg, zorgverzekeraars en wetenschappelijke verenigingenwordt steeds meer de nadruk gelegd op de verantwoordelijkheid van eenregiovisie. Het Albert Schweitzer ziekenhuis voelt zich verantwoordelijkvoor de regierol in de regio en is een van de spelers in de keten.

Als STZ-ziekenhuis positioneren we ons als behandel-/interventiecentrum, waar medisch-specialistische zorg compact en inzo kort mogelijke tijd wordt geleverd. Dat betekent dat we in deregionale verdeling van dure voorzieningen een belangrijke rol zullenspelen, waarbij men van ons kwaliteit en bereikbaarheid mag verwachten.De samenwerking met de eerste lijn en andere zorgaanbieders in deregio staan hoog op de agenda.

Bron: koersdocument ASz 2014-2017

Stakeholder overzicht

Samenwerking Huisartsen

Bestuurlijk overleg ASz – huisartsen

Overleg relatiebeheerder - huisarts

Zorgdomein

Nascholing huisartsen onder de naam Albert Event

Klachtenbehandeling huisartsen

Meebewegen op meerdere niveaus

Belangrijke trends en ontwikkelingen

•Vergrijzing en toename kwetsbare groepen

•Ziekenhuis is voor korte interventie, daarna snelweer naar huis.

•Verschuiving naar anderhalve lijnszorg

•Meer moet thuis en in de wijk, maar wel met eenbezuiniging

•Sterkere rol patient en mantelzorger; meerzelfregie

•En: technologische mogelijkheden nemen toe enversterken soms ook deze ontwikkelingen

Drechtzorg in het kort

•Transmuraal samenwerkingsverband(stichting)

•In 2000 opgericht door zorgaanbieders inregio Dordrecht

•Doelstelling: stimuleert en ondersteunthiertoe initiatieven, activiteiten en projectengericht op samenhang, afstemming encontinuïteit van de zorg.

Oftewel: De juiste zorg voor de juistecliënt op de juiste plek met de juistehulpverlener.

Raderen met verschillende kleuren die in elkaar passen

Huisartsenorganisatie

Ziekenhuis

VerplegingVerzorging

GHZ

Thuiszorg

GGZ

Revalidatiecentrum

GGD

Dienst-apotheek

Samenwerking met Wmo-regio’s Drechtsteden &Alblasserwaard Vijfheerenlanden

Zorgverzekeraaradviseert en steunt

400.000 inwoners

Zorgnetwerk met daarbinnen:

•Zorgketens

•Netwerken

•Projecten

•Platform voor ontmoeting en kennisdeling

•Adviesrol

•Deelname in regionale onderzoeksactiviteiten

Maar belangrijk voor MVO: bestuurlijk platform metcommitment en draagvlak voor groterevernieuwingen.

Op deze manier worden nieuwe allianties gesmeed.

Structuur

DeelnemersraadStichtingDrechtzorg

BestuurStichtingDrechtzorg

BureauStichtingDrechtzorg

KetenzorgDementie

NetwerkPalliatieve Zorg

CVAZorgketen

Reload

(long-

afspraken)

Overige

projecten

Medicatieoverdrachtin de keten

Actuele activiteiten I

Doelgroepgerichte activiteiten:

•Zorgprogramma CVA-zorgketen

•Ketenzorg dementie Waardenland

•Netwerk palliatieve zorg

•Zorgprogramma Reload (Regionale LongafsprakenDrechtsteden)

•(Opnieuw) opstarten netwerk NAH

Actuele activiteiten II

•Project regionale aanpak medicatieoverdracht inde keten

•Project palliatieve zorg bij dementie

•Deelname aan regionale transitietafels

•Klankbordgroep Toekomstverkenning olv GGD

•Organisatie netwerkbijeenkomsten

•Jaarlijkse bestuursdersbijeenkomst

www.drechtzorg.nl

Zorgketen en zorgnetwerken alsorganisatievorm

•Een relatief nieuwe, maar veel voorkomendeorganisatievorm.

•De manier van organiseren gaat niet uit van deklassieke, hiërarchische vorm van organisatie. Hetorganiseren staat centraal en niet de organisatie.

•Er wordt gewerkt vanuit deskundigheid en steedstoegesneden op een doelgroep.

Ketenvorming: langdurig en complex proces

•Managers denken aan:

•Cliënten denken aan:

•Professionals denken aan:

•Financiers denken aan:

•Bestuurders denken aan:

logistiek

kwaliteit

inkoopprestaties

volume

multidisciplinairestandaarden

2 pogingen samenwerkingmedicatieoverdracht

2010

2014

Soms wil je en mag het niet

•Minister Blok en Staatssecretaris van Rijnschrijven een brief over vorming regionaletransitietafels. Uitwisseling en oplossingenzoeken voor knelpunten, bijvoorbeeld:zorgvastgoed

•ACM schrijft 3 weken later:

“zorgaanbieders mogen onderling geeninformatie uitwisselen over afbouwzorgvastgoed.”